一、重點摘要：

個人品牌關乎自己在他人心中的地位，高度影響事業發展。

務必先理解基本道理，才不會方向錯誤、浪費時間。

過分偏重操作技術(如：網路)，就像理財只炒短線，很難在受眾心理建立持衡的記憶錨點。

1.正確觀念和實用方法

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品牌

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115年第二季財報已於115年8月28日公布，精選15檔成分股

核心持股：統一、正新、佳格、寶成、中宇、中華食、中碳、大成、花仙子、日友、兆豐金

衛星持股：晶采、力泰、僑威、東洋

權值指數827.45，大盤指數46331.45，台灣50指數106.95

相較115年5月22日數據：

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財報

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一、定義：擁有創造價值的技能/資源，可變現惟常不敷生活所需，需藉通路或平台等架構增幅利潤，亦即自主受限的「自雇者」。

二、案緣：

典型的自雇者，當屬藝人、網紅、作家等

不論是姣好外貌、特異行徑、獨到觀點，或卓越貢獻，只要能匯聚受眾關注，就能將流量轉化為利益，牽動領域經濟，堪稱數位時代的煉金術

三、解析：

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職場

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「知人者智，自知者明，唯人總是不智又失明」

人生是無止盡的修煉，愈是學習愈覺不足，然得虛心以對自己的無知，與迴避他人的盲知妄念

識人不易，人們總片面解讀眼前事物，錯誤/偏頗百出

遑論那隱藏內心深處的真實欲求，是人類身為萬物之靈的寶具

所以謹慎為之、同理相待，維持暴風雨前的寧靜(恐怖的平衡)

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知與行

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一、重點摘要：

當成功學不斷告誡我們保持競爭力、每天進步1%，切記隨時校準努力方向。

當自律基於價值觀而非恐懼，既能持續進步，又能享受生活彈性與幸福；一旦行動與內在價值對齊，就能掌握人生主導權。

★使「機制、習慣、環境」相互協力，累積「正向循環」。

★建立行動框架，讓自律不只是時間管理，更能提升創造力。

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自律

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一、定義：己身的資源/能力無法變現，需他人或組織協力，並獲取相應回饋者，即「受雇者」。

二、案緣：

一位任職超過30年雇員在會議表示自己為組織奉獻一生，若當初就讀大學深造，現在肯定非同凡響。

除他以外，其餘人員均想：真的嗎？那你現在怎活成這副德性！

三、解析：

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職場

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對一般投資人而言，頻繁進出市場非但不能增加報酬，衍生成本(費用)還可能拉低獲利率

除非擁有資訊/金優勢，且能搭配市場短期走勢，否則「買進並持有」將是唯一適切的投資策略

「催促你調整投資部位的媒體/專家，通常與你的利益衝突或不在同一面向，沒道理/義務幫你」

然而，並非每個標的都適用「買進並持有」策略，成功執行要件有四：

1.與成熟市場連動的指數基金(ETF)

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交易

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一、重點摘要：

投資成功關鍵，不在做對幾次聰明決策，而是避開致命失誤。

與其努力變聰明，不如少做蠢事，長期在市場複利滾動財富。

※遠離【壞點子】：別信「每天少喝杯咖啡就能致富」這種建議？

※看懂【數字陷阱】：分析愈多資訊，績效反而愈糟？

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投資

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一位許久不見的前同事(其實不熟)，某天致電邀請組織20週年慶共襄盛舉

基於懷舊之情表明參與意願，對其積極籌劃深表認同(2天行程，動靜皆宜)

然而，事後推敲整體活動對個人除情緒價值外(有，但不多)，無謂人際所耗時間成本甚鉅，故萌生退意但不知如何圓融婉拒

題外話：10週年你們選擇性未邀某些族群，現在想起是因愧疚，還是圖個自我實現!?

話說那位前同事，對我早已脫離職場發展志業感到訝異；而我，卻對他續留組織啃老(他自己坦承)了然於心

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職場

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一、重點摘要：

現代和平的表象下，存在著波濤洶湧的暗流。

你是否被捲入其中？

又或者…自己就是攪亂一切的幕後黑手！

本書從馬基維利主義、心理病態、自戀的黑暗三角人格出發，探討具體行為、思考方式、人際關係等。

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人格

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幾乎不會有人承認：自己無知

所謂無知，是指既有認知/邏輯存在缺陷

無法辨識者通常好為人師，企圖說服他人接受自己的觀點

「他們常說：你應該，而不是：你或許可以！前者引發抗拒與嫌惡，後者易於接納與包容」

有些人事，可以迴避、忍讓，然有些是怎也無法抗拒的陰霾，因為羈絆！

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無知

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一、重點摘要：

本書總結實戰驗證流程，掌握以下關鍵：

1.新創領導力：體會「帶人比技術開發更難」，分辨頂尖創業者與失敗者的關鍵差異。

2.衝突解決：學會應對艱難對話，化解決策分歧，不再陷於複雜人事。

3.團隊建設框架：引領團隊直面真相、凝聚共識，重啟動能。

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管理

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