這是一個價值觀迷亂的時代，總是把「價值觀」誤認或混用為「價值」。「價值」的重點是：值多少？把價值觀簡化為價值時，理念也可以加進來成為利益計算因素之一，身陷道德淪喪、違法亂紀而不自知，讓濃濃金錢味的「價值」取代「價值觀」。
現今的優秀企業皆開始採取以價值與價值觀互為手段與目的作法，提醒大家價值（Value）與價值觀（Values）的差異。在卓越企業運作裡，違反前者會被要求改善；違反後者，常會被要求離職。一個積弱不振、缺乏共同價值觀的企業文化，就算有先進技術、優質產品、聰穎人才，終究會陷入穀倉效應，各自為政，嚴重影響企業經營。
本書帶領讀者建立價值觀領導力，主張兩者兼容並蓄的商業倫理，在市場裡、各種網絡裡、組織／企業裡、家庭裡、朋友間重新連結起價值與價值觀，領導自己、團隊、組織/企業，與國家社會。

突破思維發想：

1.誠信正直是一個社會和諧、進步、繁榮不可或缺的核心價值觀。

2.價值注重他人因努力而收穫，價值觀注重：自己是誰？

3.愚蠢的人懂得物品的價格，卻不知價值；在價值觀做差異化，別沉淪於價格戰裡。

4.好的價值觀會吸引優秀人才，價值觀引導行為，然後付諸行動追求目標。

5.企業的核心議題在於改變人們的行為，規劃能預測的事，才能處理不如預期。

6.自律是領導他人的基石，領導力是把願景轉化成實務的一種才能。

7.同理心，是領導他人的關鍵技能。

8.沒有說「不」的權利，就無法做出真正的承諾。

9.勇氣，讓人敢站起來說話，也讓人能坐下來傾聽。