新經濟時代中，人力資源是企業最重要的競爭優勢。
本書完整呈現馬斯洛的管理主張，說明個人差異、工作自尊、存在價值，重新詮釋組織的綜效、利潤、成本，探究優秀主管與創造力的成因，為競爭日趨激烈、變化莫測的時代，提供經營管理的成功之鑰。

作者將心理科學轉為管理藝術，讓管理者充分掌握人性，創造最理想的管理境界。本書的管理原則超越時空限制，真實描繪現代管理的實際樣貌，提出許多極具遠見且劃時代的管理概念：
●自我實現：員工有執行自我的理念、將想法付諸實行、做決定和犯錯的自由。
●協同作用：對個人有益的事也對其他人有益，個人的成功不應犧牲他人的利益，整合個人與組織的目標。
●開明管理：所有人都有成就的衝動，每個人都希望自己是重要、被需要、有用、成功和自負的，沒有支配與從屬的情形。

突破思維發想：

1.企業的競爭優勢：速度、創新、品質、成本、員工潛能。

2.企業組織是研究心理學(學習、動機、決策、情緒等)的最佳場所。

3.初學者可以看出專家所忽略的事情。

4.真正的成就代表一項有價值且高尚的任務，是穩固自尊的基礎。

5.客觀的認知產生符合現實的行為，造就良好的結果。

6.如果工作毫無意義，生活也會變得毫無意義。

7.對人性發展有利的事，有助於創造利潤及產生利基。

8.任何強調信任所有人的論述，均不切實際。

9.真正優秀的人不僅會受到景仰，也會遭人怨懟，無法藉由民主表決脫穎而出。

10.人們無法在投入情感的同時，施以公平無私的審判。

11.管理者不應期望終止抱怨，而應提升抱怨的層次，促使環境朝正確的方向持恆進步。

12.領導者總為自己的作為與企業文化辯護，卻不願透過基層人士的角度理解世界。