麥肯錫重視邏輯思考、實事求事；BCG善用心理學、引導式協助，本書融貫兩大顧問公司的思考策略，徹底解決企業/組織面臨的威脅與困難。

依知名企業的豐富實例，提供解決問題的思考法則，如PEST分析法、SWOT分析法、3C分析法、五力分析法、價值鏈分析法、安索夫成長矩陣、BCG矩陣等，帶領讀者從框架中找出問題本質，再以創造與聯想力破框，進而創造價值。

➜不要把注意力集中在問題上，應擴展解決方案的空間。

➜將問題轉變為成長的機會，才是通往未來的健全做法。

突破思維發想：

1.礙於經歷，學者無法教授解決實際問題的確切方式，親身實踐往往比學術上的研究更有效率(度)。

2.秉持著某種可能性的假設，創造出獨特場域，就有機會發展成具有利基的現實(藍海)。

3.永續地位根本就不存在，在一個非連續性變化(常態)的時代，沒有危機意識就是最大的破口。

4.驅使人類行動的三大動機：成就感(追逐快樂)、危機感(逃避痛苦)、使命感(實踐願景)。

5.「維持現狀」偏誤：人們總是傾向規避未知事物，留滯在當下的同溫層。