目標訂得再好，卻總是失敗收場，全因對「該做什麼What」與「如何做到How」兩者之間的認知不足。
紀律1：在日常工作瑣事的干擾中，鎖定極重要目標。
紀律2：全神貫注在最能造就目標成功的領先指標。
紀律3：設置醒目計分板，記錄具體進展，提升投入程度。
紀律4：打造當責的團隊與文化，促進突破性成果。
本書提供明確的執行步驟、輔助案例、查核與練習表，組織各層級人員都可依循執行，除達成日常營運任務外，還能不斷保持或超越最重要的目標成果！
突破思維發想：
1.唯有建立優質的企業文化(共同的工作價值觀與行為準則)，才能發揮頂尖的執行力。
2.所謂領導力，是讓人們發現自己的價值與潛力，杜絕人性的怠忽與推諉。
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