在成功的歷程裡，「努力」與「選擇」在其中佔據的影響成分與層面總耐人尋味。若從「遠見」、「願景」等角度審視，努力前應先在選擇上投入大量心力，確定了方向，努力才有價值，事半功倍。
方向即是趨勢，常見滿腔熱血的創業之士因為崇尚願景而奮進，卻總是在同場競爭中殞落。究其原因，每個機會都具備稀缺與獨特性，開啟的條件因環境與人文等因素而不同，不會因為努力的程度達到某一標準就自動降臨，也不是運氣之詞能夠一言以蔽。
早期創業，需投入資本、購置資產、設立商辦、招募員工，然後營運、銷售、獲利、再投資等。如今，創業模式隨科技變遷而重新定義，依變現方式的多元化而產生不同規模、領域、協作方式等，擁有知識、技能、時間、資本的一方，可將之視為談判籌碼與他人交換，資源因此在交換的過程中創造更大的價值與可能性。
就價值觀點，資本(如：現金)的想像空間最小，故議價幅度有限；知識、技能、時間具備累進與稀缺特性，故議價空間較大。然而，後者卻最常被忽略、濫用，因此人們總為薪資出賣勞力，為薄酬犧牲家庭、健康，為享樂規避學習成長。這種認知差異儼然形成貧富鴻溝，「不思考，就淘汰」已成為現代進化論的寫照。
電影「鐘點戰」將時間具體刻劃為生存資源，用以交換、買賣、談判等。反思前述知識、技能、時間之所以不被人重視，是因為生活中無法即刻感受迫窘，錯過長期培養所能累積的機會成本；又因為無法預見付出能得到的回報，規避成長應負擔的沉沒成本。不願付出(沉沒成本)，失去收穫(機會成本)，這是典型的認知不足造成的短視，簡稱一個「懶」字。
創業，講究創新與策略。在知識經濟時代，只要擁有的知識具備稀缺價值，透過媒體吸引足夠受眾，就能建立變現模式獲得後續發展資金，或利用眾籌平台籌措擴大業務金流。以上需要完善的財務規劃與經營策略，再憑藉科技催生金融改革下的產物(如：Fin Tech、區塊鏈)打造財務壁壘，一旦擁有堅實的金融後盾，就具備在市場持衡作戰與生存的能力。
天下武功，唯快不破，市場上更是分秒必爭。早期的商業模式需先研發，然後試驗、量產，最後以通路銷售。近期的交易行為逐漸去中心化，由生產端直接與消費端接觸，塑造更快捷的經濟模式。以共享經濟為例，Uber、Airbnb挑戰傳統計程車與飯店業者，對既有資產重新定義，運用整合式網路平台直接與消費者交易，讓擁有者可透過活化資產效益獲得利潤，也透過合理網路規範與公開評定制度，滿足消費者即時需求，毋須支付第三方額外的管銷費用。
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