一個人跑得快,但要走得遠,必須結伴
這似乎是人類社會顯學,源於遠古時期的環境條件與基因
不過,與人同行是否為邁向遠方的必要條件?還是誤信彼此直接就地正法!
以機率來看,後者發生的可能性更高
基本上,合作的確比離群更有優勢,尤其在尚未認清自身特質,與培植潛能的階段
猶如孩童需親屬哺育,才有機會豐滿羽翼
在適當時機予以支持,以開放視角審認結果,即正確的投資態度
錯過了將無法追溯,僅能就現有基礎補正
態勢反轉(離群)的契機,是團隊面臨不可逆的處境,如:
1.自尊過度膨脹,不再虛心求教
2.處心積慮守成,漠視機會成本
3.缺乏道德勇氣,無法秉持當責
4.目標不一致,或沒有共同願景
許多人誤以為上述是領導/管理階層的態樣,實則每個人均有可能犯錯,只是不自知
以缺工為例~
身為雇主,若僅調高薪資福利,畫個大餅,就能吸引優質人力嗎?還是拐瓜劣棗
作為雇員,在職場朝三暮四,可曾積極培養符合人格特質的才能!預為將來鋪路
媒體/評論員總以外送員待遇為標竿,細數各行業缺陷,卻未正視經驗(歷)傳承與累積/迭代效應,亟需時間與堅持
「事務性工作所獲薪資、能力與經驗,無法對當事人的現狀及未來起到突創性功效」
做任何事,先搞清楚選擇/話語權的性質與歸屬,讓自己符合基本要件
反觀企業主,嘗試轉型為投資與併購方,規避競逐人力的紅海,才能搭上成長的第二曲線
真相枯燥,不如繁華吸睛;時代精神如此,眾皆短視,且膚淺
人類不若蜉蝣,無數個朝暮值得開拓與探索
行為、精神一旦停滯,等同插管治療,仰賴機制維生
或可解釋為安逸的確幸,但是、千萬…
當「不如預期」來臨時,切勿悔恨、抱怨
沒人在乎你的意願及感受,在該努力時選擇放鬆(棄),就只能承擔與面對